皮具工票系统-工票系统-新诚智自有研发团队

智造通-工票系统系统，第五代工票系统，使用员工手机或智能终端替代原有工位机，实现生产数据移动派工、回报、统计分析，配合LCD液晶电视看板，实时查看产线生产进度（成品时段产能，工序加工进度等），可广泛应用于手袋箱具、服装、制鞋、电子、家具等生产性企业，系统操作简单，上线周期短（7-10天），效果明显，对员工有极大的鼓励，激发员工的生产积极性，生产数据实时传递，解决信息不流畅，使生产更顺畅，消除瓶颈工序，提高产能，增加员工和企业组的收入。

智造通 - 移动电子工票 APP 介绍

员工看板：

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小组看板：员工可查看自己所隶属组同事完成情况，该组员工产量排名情况。主动增进自己生产完成进度

工厂看板：员工也可查看工厂所有员工接到任务完成排名情况。

个人达成：针对该组已派工数量和完工回报数量进行比较，自动会将达成率统计。

订单工序：可查询某订单某产品的所有工序信息及工艺流程

车间计酬，该用计件还是计时的方式?

现在主要实行计件的计酬方式(有一部份无法实行计件)，但生产的批量比较少,，一般每个工序生产的工人不超过3个，这在工价的制定上会有难度，如果按标准工时的方式来作工价，(老产品,，以前计时方式)。工价会感比较低，即使他们可以做到这个数时，员工也不愿意做，他们可以每天控制在以前计时时的数量(会稍稍多一点点)。

一旦按计时时所做的数量换算成计件单时，过一段时间工资可能会拿到计时时工资的两倍不止。因为没办法实行全部计件，对计时工作的工人产生了影响，工作上很难按排。而且这样后新产品上来一开始叫人做的话他们会控制速度。后来，为了各工序的工资相对平衡进行调工价(把工价压下来)，每次压工价员工的心理都会有很大抵触。这样压工价后，速度快与速度慢的一刀切了，这样又影响***的人的积极性，真不知道怎么做才能把工资的事情处理好。